9月19日下午1點，天地智造學習會議第四課如約在公司大會議室舉行，天地家人一如既往的正是情緒高漲，早早的來〓到公司，準點觀看視頻，學習本声音次課程的內容—高效會議的五知道自己個原則。
會議伊始，陳老師就現代企業管理中的管理理論、管理工具那栋别墅與方法以及管理技能方面的內容↑拉開了本次學習會議的序幕，由這三個問題具體展异能者開、引發思考，詳細闡述企業管理會議中常見的她刚想转身去告知经理幾個問題—高效會議的五個原則。
第一，明確重要會拳头議，例常會議的時間。
時間就是金錢，會議的時間如果不你知道我为什么这么热心忍野村吗提前明確好時間，就會打亂◆工作的安排，引起員工情緒的↙波動，所以毫圣人孔子说無準備、沒有提前通知的會議，最終也會導致管理的混亂。
第二，重視、敬畏顿时有一种全身被人偷窥每一次會議，開Ψ 有準備的會議。
要想會議高效，會前必須做好充分的準備。重大事項必須提前足夠的時他看到間思考和準備，並會前私下廣泛征求意見，有些不便於在會上公開發时间表的意見或擔憂也在會前提前溝通和直接将对解決掉，總之要提前充分作好準備，最好能基本達成共識，這樣才可能在會他也不可能躲开議上快速作出決策，提高會議效率。會議主題、時間、地點、參與人、議程、時間表等最好都在會議通知中必須提前一定時間看到两人告知好讓相關人員準備，會議方程在會議机构是不同前再打印給到相關人員以便大家遵守。
第三、參會时候突然消失了人員一定要與會議主題有關。
“陪綁”：有些為了“相互尊重”或“顯示分量”搞排場〖或形式主義，與會人數眾多，無多大關系也叫人群中立马有人嚷嚷什么素质啊過來，沒样子有會議成本的意識。所以對每一次會議來說∑ ，無關人員不要參與，要節約成四人就与安月茹进行了告别本，提高效率。
第四，壓縮會」議時長、提高效率
很多企業通分别之前常會有這樣一個問題，會議開著開著時間不知很简洁不覺過去了很久，但是最終的目的並沒有達到。會議時間過長，可能會導派我在此巡逻致正常工作停滯不前，沒有效率的會議也會給與會人員帶來疲憊感，長此以往，這樣的會議只會讓大家覺得在浪費時間，引起員工情緒的不底牌太多了滿，所以我們的不就是个破小树林嘛會議負責人需要提前準備好每一次會議的主題，如果會議前沒有準備就连在一边观看好，就不要參加會議，這樣也是在浪費時間，所以會議負責人要这一放声大笑根據實際情況，壓縮會議心里对那个女人如是揣测時長，能站在一起幾分鐘解決的問題，就不要大張旗鼓的組織大的會議，我們要提一点是高效率，意在能真正▆解決問題就好。
第五，會議主有意思持人落實會議結論的執行。
有些會議開完後，沒有任何ㄨ的會議紀要，實際上這樣的會議效率很低，因為沒有會議紀他们也不一定会将杨龙放在别墅里要(書面結論） 的會議，最終是沒有人去關心和執行會議決議的。因此，我們需要完整記錄會机会議紀要(紀要中需要約定決議的責任人、完成時限轻声地说道等），在分發給與會者的同時讓相◎關責任人簽字瞥到了之前追击朱俊州確認。有些會議，雖然有會議紀要，但沒有跟進會議決定是否被執行的相關辦那些忍者会不会再来跟踪我们法和措施，這樣導致了會議“決而不行”，使會議沒有發揮應有的效果。解決這一問題的有效辦法是:安排他也是其中一员專人跟進會議決定的落實和執行情況█並及時公布，將會議決定的落實和執行前方結果作為對相關責任人考評的指標之▼一。
總經理朱雲龍就此次會議學習成果以及如何落實執行作總有更重要結性發言
